VOCES entre VOCES
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LA PRIMERA VÍCTIMA DE LA GUERRA ES SIEMPRE LA VERDAD.
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5 poemas de Vida y época de la ausente Eileen, de Manuel García Pérez
Este libro mereció el XI Premio de Poesía Juana Castro. Inspirado en la poesía norteamericana, se trata de un honesto retrato de la depresión, el alcoholismo y la derrota a través de una generación de mujeres. Un viaje emocional crudo y potente, donde la derrota se convierte en una forma de orgullo.
En Zenda ofrecemos cinco poemas de Vida y época de la ausente Eileen (Renacimiento), de Manuel García Pérez.
***
BANG, BANG
No
debe de haber
ninguna como esa en medio
de este desorden.
Una
pistola
que huela a tu padre.
***
EL SOMBRÍO ENCANTO DE UN CIGARRILLO
Nadie
me había enseñado a llevar
un gato sucio entre los brazos.
El
teléfono colgaba junto al vano de la cocina.
Atisbé una sombra,
otra más,
irrumpiendo en una casa llena de borrachos.
Y no
pude entonces recordar las redondeadas lápidas
que asomaban de la
corteza helada,
ni las insignias en sus estrías.
Fue
un alivio. Como el lustre de mi piel
bajo la enfermiza claridad
de
anuncios pasados de moda.
Ese sombrío encanto
de los
cigarrillos más baratos,
de harapos flotando en las aguas
que
drenaban las canaletas.
Hay
ricos
que nunca terminan sus frases.
Lo más normal
es que
hubiese preferido acompañar
a mi madre hasta la parroquia,
rociar
con gasolina las rodilleras
de los reclinatorios.
Escribir
sobre los matices del fuego.
No dejar que la nieve
cayese con
tanta fuerza.
Gente como yo nunca lleva dinero.
***
UN FERRI
Nos
mentíamos sobre la felicidad
de nuestras vidas.
El
ferri a Staten Island
se hundió en primavera.
Dios
me bendijo con una correa larga.
Mis hermanas estaban de
acuerdo.
Mejor así, que navegar en el ferri
o atreverse a
vivir más de lo debido
no fuera a ser que la felicidad
se
echase a llorar conmigo.
***
ACAMPADA EN MICHIGAN
Escribir
es omitir
la intimidad que no se elige.
Necesito
más Infermiterol.
Porque el mundo avanza tan despacio
como los
bancos del Parque Michigan
o el rímel recién corrido.
Por
qué se hace jirones
esta cinta de seda que deslizó
mi madre
por el surco,
entre mis costillas.
Por
qué todo aburrimiento
parece fingido.
Por
qué cerró la escotilla
sin decir adiós.
***
MORIR EN EAST RIVER
¿Cuánto
frío tendría que hacer
para que un zorro blanco vivo se
congele?
Es lo único que se me ocurrió decir
mientras apoyaba
la frente
contra el nublado cristal de la ventanilla.
Morirse
en este instante,
morirse en el East River,
morirse sin réplica
a morirse
en sus sucias aguas,
de verdad, morirse a las diez y
media,
enfrente del colmado
donde a mi madre no le quitaban
ojo,
morirse en el East River de los niños ricos,
morirse en
este instante,
descendiendo sin propósito,
como se muere el
mundo artístico,
morirse como un zorro
blanco vivo,
por un
frío que se entierra
hondo
en los huesos.
Dejar de robar vestidos.
—————————————
Autor: Manuel García Pérez. Título: Vida y época de la ausente Eileen. Editorial: Renacimiento. Venta: Todos tus libros.
BIO
Manuel García Pérez (Orihuela, 1976) es Doctor en Filología Hispánica y Licenciado en Antropología. Con una amplia trayectoria en la docencia y el periodismo cultural, colabora como crítico literario en la sección de Cultura del periódico digital Mundiario y como articulista en diversas revistas literarias. Sus investigaciones en Lingüística y Comunicación se han publicado en medios especializados de ámbito nacional e internacional.
Como poeta, su obra ha sido incluido en antologías publicadas por editoriales como Bartleby y Quaderns de Versàlia. Ha destacado con sus poemarios Luz de los escombros (2013), Las exploraciones (2016) y La quietud (2022), obras que indagan en temas como la memoria, el duelo y el paso del tiempo a través de paisajes hostiles y símbolos inspirados en la certeza de la enfermedad y la muerte.
En su poesía se percibe una madurez creativa, donde las metáforas funcionan como puentes hacia una reflexión profunda, y en ocasiones violenta, de la existencia. De este modo, Manuel García invita al lector a explorar lo esencial de la experiencia humana desde una mirada que no renuncia a la catarsis del dolor.
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TEMAS TERTULIA 9-1-2026
AQUELARRE
CAPRICHOS
MICRORRELATOS, AFORISMOS Y OTRAS COSAS DE LOS PAPALAGUI.
TEXTOS TERTULIA 2-1-2026
AÑO NUEVO
OJOS
MICRORRELATOS, AFORISMOS Y OTRAS COSAS DE LOS PAPALAGUI.
Colaboración gráfica: Victoria Blanco.
AÑO NUEVO
Un giro más, un guiño más de nuestra estrella, y la absurda ilusión de que los ciclos siempre esperarán por nosotros.
La necesidad de dejar para mañana cuanto hemos decidido que no podemos hacer hoy.
La inefable creencia en que todo, tal vez, tenga algún sentido.
La espera sin pausa, la pausa sin sentido, a la espera de la pausa eterna.
El aprendizaje de la espera.
El error de la espera.
Un día nuevo más.
Un año nuevo . . .
Nekovidal - nekovidal@gmail.com
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AÑO NUEVO
Querido caminante:
Espero que hayas tenido una bonita transición y estés comenzando el 2026 con buen pie.
Y si no, no te preocupes que aún nos quedan 362 días por delante para remediarlo ;)
¿Cómo viviste ese final y cambio de año?
Yo, en la línea de las polaridades, veo que por una parte no tiene sentido concederle tanta importancia a esos dos días. Son una noche y un día como otro cualquiera.
Pero por otra parte, sí veo el valor de los símbolos, y si me aportan algo de valor, me gusta concedérselo.
Para personas que con frecuencia están haciendo introspección y reflexionando sobre los distintos aspectos de su vida, hablar del "nuevo" año como de un gran acontecimiento puede que tenga algo menos de sentido.
Pero no deja de ser una buena ocasión para pararse a sentir, respirar, mirar atrás, mirar adelante y volver a sentir.
Personalmente, me encuentro navegando entre la polaridad de la estructura, la planificación, la organización... tres cosas que siempre se me han dado notablemente bien y a las que tiendo (no sé hasta qué punto por "naturaleza" o por hábito);
Y por otra parte, la polaridad del no hacer nada (o hacer mucho nohaciendonada), del pararme y escuchar qué me pide el cuerpo, procurar hacerle caso cuando me dice algo, soltar y fluir un poco más.
Próximamente abriré una o dos plazas para personas que quieran transformar algún aspecto importante de su vida, y/o bien que quieran aprender a organizar y estructurar mejor su tiempo.
Te cuento más detalles la semana que viene.
Un abrazo grande,
"La vida es cambio. El crecimiento es opcional. Elige sabiamente."
Karen Kaiser Clark.
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OJOS
... por un puente ciego camino de espaldas
al ocaso
y te miro con la boca de quererte.
Cuando los pájaros inventan los besos,
por cada fuego que hagas del árbol caído,
imagina una rueda, un nido y una lanza.
JJC- Juan Jiménez Caballero
Si esa chispa se apaga, todo se apaga, todo vuelve al no ser.
En los ojos de un niño siempre hay fuego que parece contagioso, noble, limpio, inextinguible, como la luz de un amanecer despejado, como la esperanza en el alma de un desesperado, con aroma de eterno, con sed de futuro.
En los ojos de los adultos hay esa mezcla extraña de ser y no ser, unos más luminosos, otros más sombríos, unos confiables, otros asustados, otros aterrorizantes, otros aterrorizados, y todos creen tener la mirada correcta y oportuna en cada momento, en cada situación, el niño ya ha sido encadenado por el ego y el ego esclavizado por los miedos.
En los ancianos, a veces, se encuentran miradas con chispas de infancia, con gotitas de ilusión, como un rocío imprescindible para seguir adelante, muchos ojos cansados, otros cansados de ser bañados en lágrimas y algunos, pocos, sabios.
¿Y los ciegos?
Los ciegos cargan con la mirada de donde venimos y hacia donde vamos todos: la nada. Extraña paradoja profética.
Toda la vida con los ojos abiertos y apenas algunos aprenden a mirar, la mayoría se consuela con creer que ellos no están tan ciegos como la sólo aparentemente vacía mirada de un ciego.
Como las estrellas cada noche en un infinito inimaginable se encienden unas y se apagan otras, como nuestras miradas.
Al escueto paréntesis entre luz y sombra llamamos, los mortales, vida.
Nekovidal - nekovidal@gmail.com
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MICRORRELATOS, AFORISMOS Y OTRAS COSAS DE LOS PAPALAGUI.
5 formas de resolver un conflicto con eficacia
Varias estrategias para afrontar un conflicto de intereses del modo más constructivo posible.
Las formas de resolver un conflicto con eficacia pueden variar según cómo se entienda la propia noción de conflicto. Así mismo pueden variar de acuerdo con el contexto concreto en el que éste ocurre. Por ejemplo, puede no ser efectiva una estrategia que se aplica para resolver un conflicto en la familia, pero sí para resolver un conflicto dentro de una organización.
No obstante, las ciencias sociales nos han ofrecido distintas pautas para generar estrategias de resolución que sean más o menos aplicables para distintos contextos. A continuación veremos una breve definición de conflicto ofrecida por la psicología; seguida de 5 formas de resolver un conflicto con eficacia que han propuesto algunos expertos en las teorías del conflicto y la negociación.
¿Qué es un conflicto?
La psicóloga organizacional Mary Parket Follet (ct. en Domínguez Bilbao y García Dauder, 2005) define al conflicto como el resultado de una diferencia, que es, a su vez, una interacción de deseos. Más allá del prejuicio ético (más allá de que el conflicto sea bueno o malo), se trata de la aparición de una diferencia de opiniones y de intereses.
De acuerdo con Domínguez Bilbao y García Dauder (2005), la comprensión del conflicto ha tenido distintas facetas a lo largo de su historia. Anteriormente, era comprendido y tratado como un elemento negativo, y por lo tanto, algo que había que evitar. A partir de ahí, la causalidad del conflicto se entendía desde elementos disfuncionales, que luego se tradujeron comportamientos y situaciones individuales, grupales o comunicacionales.
Posteriormente, el conflicto fue pensado desde sus bondades, es decir, desde sus posibles ventajas. Desde entonces el conflicto se ha asumido como un elemento inevitable dentro de los grupos y las organizaciones; no necesariamente negativo, sino como una oportunidad más para ampliar los horizontes de la interacción y la gestión.
5 estrategias y consejos para resolver un conflicto eficazmente
Las teorías sobre el conflicto y la negociación se han desarrollado de manera importante en la psicología, impactando especialmente el ámbito de las organizaciones, pero también otras áreas donde se analizan las relaciones interpersonales.
En la década de 1981, los norteamericanos expertos en resolución de conflictos y negociación, William Ury, Roger Fisher y Bruce Patton, publicaron un libro llamado Obtenga el sí. En este, describieron 5 formas de resolver un conflicto con eficacia, a través de la negociación. Dichas formas siguen vigentes hasta nuestros días y pueden tener aplicación en distintos contextos. A continuación las describimos.
1. Las personas no son el problema
El conflicto tiene efectos a nivel de experiencias individuales, es decir, involucra emociones, valores y puntos de vista. En muchos casos esto se olvida o se deja de priorizar porque nos enfocamos más en los intereses organizacionales. En este caso, los autores nos explican que una negociación eficaz empieza por separar a las personas del problema, es decir, analizar el problema de manera independiente de a quién le atribuimos la responsabilidad sobre el mismo.
Para hacer eso, nos recomiendan pensar que los conflictos tienen sus raíces en una de las siguientes tres dimensiones: la percepción, la emoción o la comunicación. Reconocer esto último a mantenernos empáticos ante los demás; a no depositar la responsabilidad del conflicto en las otras personas, y a evitar reacciones emocionalmente explosivas. Así mismo nos puede ayudar a mantenernos enfocados en nuestros intereses para no ceder más de lo que sea apropiado.
2. Lo principal son los intereses
En línea con lo anterior, los autores nos dicen que detrás de las posiciones que las personas asumimos ante un conflicto, se encuentran una serie de intereses que nos motivan, y en ocasiones se esconden.
Si en lugar de mantenernos firmes en las posiciones nos preocupamos por explorar los intereses que están detrás, muy probablemente encontremos que hay tanto necesidades como intereses compartidos, y compartibles. A su vez, esto último nos permite llegar a una negociación eficaz.
En pocas palabras, dado que el conflicto es sobre todo una confrontación de distintos intereses, es importante centrarse en éstos, más que en las posiciones que asumimos individualmente.
3. Buscar el beneficio mutuo
Otro de los principios de la resolución de conflictos y la negociación, es generar opciones para beneficio mutuo. Suele pasar que durante una situación de conflicto, se piense que no hay manera de que todos salgan beneficiándose de la decisión final.
Esto entorpece el proceso de negociación, y en términos generales ocurre por cuatro obstáculos bastante frecuentes: realizar juicios prematuros; buscar respuestas únicas; pensar que el conflicto tiene una forma fija; y pensar que la solución del problema es el problema mismo. Nos explican los autores que a través de una actitud empática podemos buscar un beneficio mutuo. Es decir, podemos ofrecer opciones de negociación que favorezcan al menos parcialmente a todas las partes.
4. Priorizar criterios objetivos
Los autores nos recomiendan mantenernos insistentes en que se utilicen criterios objetivos desde el inicio de la negociación. Es decir, que sin prescindir de la empatía y del “ganar-ganar”, tenemos que ser realistas y asumir que en ocasiones habrá diferencias que sólo son conciliables bajo costes muy altos, por lo menos para alguna de las partes. Con lo cual, en este caso, la negociación tiene que realizarse sobre bases independientes a las voluntades de quienes están involucrados.
5. Tomar en cuenta las relaciones de poder
Finalmente, los autores nos explican que la resolución eficaz de conflictos puede resultar poco probable en casos donde la influencia, el poder y la autoridad están depositados en solo una de las partes interesadas. En este caso, la negociación consiste en procurar no acordar algo que vaya totalmente en contra de nuestros principios o intereses, y tratar de aprovechar lo más posible los acuerdos y las decisiones finales, aunque se tomen de manera unilateral.
Referencias bibliográficas:
Domínguez Bilbao, R. y García Dauder, S. (2005). Conflicto constructivo e integración en la obra de Mary Parket Follet. Athenea Digital, 7: 1-28.
Leader Summaries (2003-2018). Resumen del libro “Obtenga el sí, el arte de negociar sin ceder”. Biblioteca de libros empresariales resumidos. Recuperado 06 de julio de 2018. Disponible en https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/obtenga-el-si.
Grecia Guzmán Martínez. (2018, julio 6). 5 formas de resolver un conflicto con eficacia. Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/social/formas-de-resolver-un-conflicto
https://psicologiaymente.com/social/formas-de-resolver-un-conflicto
